主導(dǎo)產(chǎn)品有柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，目前共有P、H、Q、S四大系列產(chǎn)品！
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前言：為落實(shí)年度共建新平臺(tái)的總布局，推進(jìn)過(guò)程管理，將PDCA循環(huán)落到實(shí)處，提升組織效能。4月初，公司行政人力資源部組織各部負(fù)責(zé)人及青年骨干，先后到各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)觀摩“2022年各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃公示墻”及其在一季度的具體落實(shí)情況，旨在加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)，形成閉環(huán)，通過(guò)提升執(zhí)行能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升。
一、工作計(jì)劃上墻
“2022年各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃公示墻”共分為：年/月度工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人六部分。
▲部門(mén)“計(jì)劃上墻”展示
二、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查
各部門(mén)根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合部門(mén)分管事項(xiàng)分解制定具體可行的年/月度工作計(jì)劃，減少工作盲目性，確保工作任務(wù)明晰，提高工作效率，對(duì)部門(mén)的執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
▲觀摩技術(shù)研發(fā)部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩采購(gòu)部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩財(cái)務(wù)部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩行政人力資源部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩市場(chǎng)部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩生產(chǎn)部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩質(zhì)量部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩物料部年度工作上墻計(jì)劃
▲觀摩機(jī)加部年度工作上墻計(jì)劃
三、督導(dǎo)檢查總結(jié)
▲袁興江（右一）現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)發(fā)言
袁興江 行政人力資源部長(zhǎng)
公司各部門(mén)都高效、務(wù)實(shí)地完成了2022年度的工作計(jì)劃上墻任務(wù)，這一點(diǎn)是值得肯定的。在本次督導(dǎo)檢查中，技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部和物料部的年度計(jì)劃有較多值得我們其他部門(mén)學(xué)習(xí)的地方，我希望大家可以交流借鑒，同時(shí)吸納李總裁在各部的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)對(duì)本部門(mén)的工作計(jì)劃再次優(yōu)化提升。工作計(jì)劃制定的初衷是明確團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑，但僅有計(jì)劃是不夠的，希望大家能有效落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司“四五”開(kāi)局之年交出一份滿意的答卷。
▲李玉望（左一）對(duì)計(jì)劃上墻工作作出要求
李玉望 公司總裁
2022年磐谷動(dòng)力將持續(xù)深耕企業(yè)管理提升，強(qiáng)化內(nèi)控、提質(zhì)增效、激活發(fā)展動(dòng)能，計(jì)劃上墻，有度可循，保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行，奮楫篤行全力推動(dòng)“管理提升年”建設(shè)。部門(mén)間都要打破固有思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，以變求新、以動(dòng)促進(jìn)，在管理上見(jiàn)真章，在執(zhí)行中求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)共建新平臺(tái)，勇攀新高峰的年度目標(biāo)。
TIPS:
PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。
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